座談中，曾紹鵬副總裁首先介紹集團產(chǎn)業(yè)布局、核心母仔一體化營養(yǎng)體系及欽州工廠建設(shè)規(guī)劃。他指出，欽州工廠依托北部灣區(qū)位優(yōu)勢，聚焦高端生物飼料智能生產(chǎn)，主打集團特色母仔一體化營養(yǎng)產(chǎn)品矩陣，以建成廣西生物飼料第一工廠為目標(biāo)，希望依托協(xié)會平臺深化行業(yè)協(xié)作，助力區(qū)域飼料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

沈水寶結(jié)合廣西飼料產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，解讀行業(yè)轉(zhuǎn)型政策、非糧原料資源化利用、農(nóng)牧跨境合作等行業(yè)重點工作。他表示，協(xié)會將整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，全方位賦能欽州標(biāo)桿工廠建設(shè)，推動廣西生物飼料產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

會后，調(diào)研團實地參觀播恩動物營養(yǎng)工廠與全球研發(fā)中心，了解播恩TSAI智能生產(chǎn)系統(tǒng)及集團科研平臺實力。集團完備的智造體系、專項營養(yǎng)研發(fā)能力與硬核科研實力，為欽州工廠高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)筑牢技術(shù)根基。

本次交流達成共識，未來雙方將持續(xù)聯(lián)動、雙向賦能，全力保障欽州播恩生物飼料標(biāo)桿工廠落地見效，助力廣西農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

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H353產(chǎn)蛋雞預(yù)混料于2022年5月上市，由播恩研發(fā)團隊聯(lián)合國內(nèi)外行業(yè)專家共同開發(fā)，精準(zhǔn)匹配規(guī)?；半u養(yǎng)殖需求。產(chǎn)品通過專屬補鈣、營養(yǎng)強化、腸道養(yǎng)護三大創(chuàng)新技術(shù)，有效降低破蛋率、穩(wěn)定產(chǎn)蛋性能、改善蛋殼品質(zhì)，獲得市場持續(xù)好評。

該產(chǎn)品的創(chuàng)新突破，得益于播恩長期深耕動物營養(yǎng)領(lǐng)域的技術(shù)積淀。播恩搭建起“1室2站3中心4基地”高端創(chuàng)新平臺，以農(nóng)業(yè)農(nóng)村部飼料合成生物技術(shù)重點實驗室為核心，聚焦合成生物與高肽深度發(fā)酵等前沿技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，持續(xù)探索高效、綠色的養(yǎng)殖營養(yǎng)解決方案。

技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)投入，正加速轉(zhuǎn)化為市場業(yè)績的高速增長。2025年，播恩集團禽料業(yè)務(wù)迎來突破，全年實現(xiàn)銷售收入1.45億元，同比增幅高達233.64%，標(biāo)志著公司“產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略”取得突破，開辟了第二增長曲線。

本次H353產(chǎn)品獲獎，正是播恩禽料板塊從技術(shù)迭代、產(chǎn)品升級到市場放量的有力證明。未來，播恩將持續(xù)聚焦核心營養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品方案助力養(yǎng)殖業(yè)高效、綠色發(fā)展。

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鄒新華董事長深耕農(nóng)牧行業(yè)多年，專注動物營養(yǎng)技術(shù)研究與上市企業(yè)運營管理。報告中，他圍繞《農(nóng)牧企業(yè)如何練好內(nèi)功、守住基本盤》分享思考。他談到，行業(yè)深度調(diào)整背景下，畜牧企業(yè)首要明晰自身經(jīng)營基本盤，飼料、養(yǎng)殖、動保、育種四大板塊環(huán)環(huán)相扣，堅守主業(yè)才能穿越周期。播恩始終立足動物營養(yǎng)領(lǐng)域，恪守不與養(yǎng)殖戶爭利的經(jīng)營理念，為養(yǎng)殖端創(chuàng)造實際效益。

在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級層面，鄒新華董事長表示，市場競爭已告別單純價格比拼，進入價值競爭階段。播恩堅持三度修煉（外修客戶滿意度，內(nèi)修員工滿意度，兼修品牌美譽度），持續(xù)打磨技術(shù)與系統(tǒng)服務(wù)。目前播恩已完成戰(zhàn)略升級，深耕母仔一體化營養(yǎng)賽道，以細分領(lǐng)域優(yōu)勢構(gòu)筑長期競爭力。

立足畜牧行業(yè)周期變革，本次分享緊扣大會轉(zhuǎn)型升級核心議題，為行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展明晰實踐思路，收獲與會嘉賓一致肯定。

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Aboitiz Foods是菲律賓領(lǐng)先的食品與農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋生豬養(yǎng)殖、食品加工及全球供應(yīng)鏈，在東南亞市場具有重要影響力。本次來訪高管包括William Paradies、王加青、Dennis Magallanes等核心負責(zé)人，播恩集團董事長鄒新華率團隊熱情接待。

座談中，雙方互相介紹了核心業(yè)務(wù)與市場優(yōu)勢，播恩集團重點分享了在母仔一體化營養(yǎng)領(lǐng)域的技術(shù)成果與產(chǎn)品布局。隨后，代表團參觀了播恩動物營養(yǎng)工廠與研發(fā)中心，對公司生產(chǎn)管理與研發(fā)實力給予了積極評價。

此次交流增進了雙方了解，為后續(xù)合作搭建了溝通橋梁。未來，播恩集團將繼續(xù)以開放姿態(tài)拓展行業(yè)交流，穩(wěn)步推進全球化布局，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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鄒新華董事長一行與德興食品董事長姚輝德在從化交流考察

考察中，鄒新華董事長詳細了解農(nóng)場建設(shè)布局、智能飼喂、環(huán)境控制、生物安全及綠色養(yǎng)殖模式，對項目現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效給予肯定。他表示，現(xiàn)代畜牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開先進養(yǎng)殖模式與科學(xué)動物營養(yǎng)的協(xié)同支撐。

雙方圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)應(yīng)用、營養(yǎng)方案與健康養(yǎng)殖等內(nèi)容進行交流。此次考察進一步加強了雙方的溝通互信，為未來深化合作、共同推動畜牧產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級打下良好基礎(chǔ)。

德興北歐農(nóng)場示范基地實景

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本文將從春季育雛的核心挑戰(zhàn)入手，系統(tǒng)闡述從環(huán)境調(diào)控、營養(yǎng)保健到疫病防控的全套高效飼養(yǎng)管理技術(shù)，為養(yǎng)殖戶提供實操性強的專業(yè)指導(dǎo)。

1初春育雛面臨的四大核心挑戰(zhàn)

1.1溫度劇烈波動與冷應(yīng)激風(fēng)險

初春時節(jié)，白天陽光和煦，夜間卻寒意逼人，這種“過山車”式的氣溫變化是育雛最大的威脅。雛雞出殼后1-3周內(nèi)，體溫調(diào)節(jié)中樞尚未發(fā)育成熟，必須依靠外界環(huán)境溫度維持體溫。研究表明，當(dāng)晝夜溫差超過5℃時，雛雞就會產(chǎn)生明顯的冷應(yīng)激反應(yīng)：行動遲緩、羽毛蓬松、尖叫扎堆。嚴重時，冷應(yīng)激可直接導(dǎo)致感冒、拉稀，甚至因扎堆擠壓造成窒息死亡。

1.2保溫與通風(fēng)的矛盾困局

為了育雛舍保溫，許多養(yǎng)殖戶通常緊閉門窗，這往往會導(dǎo)致舍內(nèi)空氣質(zhì)量急劇惡化。雛雞新陳代謝旺盛，單位體重排出的二氧化碳比家畜高出2倍，加上糞便發(fā)酵產(chǎn)生的氨氣、硫化氫等有害氣體，極易造成舍內(nèi)空氣污濁。當(dāng)氨氣濃度超過10ppm時，雛雞呼吸道黏膜就會受到刺激，免疫力下降，為病原微生物入侵打開方便之門。然而，如果通風(fēng)不當(dāng)，冷風(fēng)直接吹到雛雞身上，又會造成“賊風(fēng)”侵襲，引發(fā)感冒和呼吸道疾病。

1.3應(yīng)激反應(yīng)疊加與疫病易感

春季低溫干燥的環(huán)境，恰好是流感病毒、支原體等病原體存活的“溫床”。雛雞本身免疫系統(tǒng)尚未完善，疊加溫度波動、運輸、換料等應(yīng)激因素后，抵抗力進一步下降，極易感染白痢、傳染性支氣管炎和大腸桿菌病等。研究表明，雛雞在冷應(yīng)激狀態(tài)下，體內(nèi)抗體水平會顯著下降，對疫苗的免疫應(yīng)答能力也隨之減弱。

1.4飼養(yǎng)密度與行為的連鎖問題

天冷時雛雞有本能的扎堆取暖習(xí)性。如果飼養(yǎng)密度過大或溫度不均，雛雞會向熱源處擁擠，導(dǎo)致采食不均、發(fā)育不整齊，甚至因擠壓造成傷亡。同時，飼養(yǎng)密度過高還會加劇啄羽、啄肛等惡癖的發(fā)生，增加死亡率。

2初春育雛高效飼養(yǎng)管理技術(shù)

2.1環(huán)境精準(zhǔn)調(diào)控技術(shù)

2.1.1 溫度管理：要高度重視分層控溫與“看雞施溫”

溫度是育雛成敗的首要因素。根據(jù)雛雞日齡，應(yīng)嚴格執(zhí)行梯度降溫程序：

階段	調(diào)控	目標(biāo)和作用
1–3日齡	育雛舍溫度保持在33–35℃	促進卵黃吸收。
4–7日齡	每周下降2–3℃	至第7日齡時維持在30–32℃
2周齡后	每周遞減2–3℃	第3周齡降至21℃左右并維持到育雛結(jié)束

需要注意的是，溫度計顯示的數(shù)值不等于雛雞的“體感溫度”。風(fēng)速、濕度都會影響體感溫度，因此必須學(xué)會“看雞施溫”：

溫度	雛雞表現(xiàn)
溫度適宜	雛雞活潑好動，叫聲輕快，食欲良好，均勻散開休息
溫度過低	雛雞行動緩慢，羽毛蓬松，尖叫并聚集在熱源下扎堆
溫度過高	雛雞遠離熱源，張口呼吸，精神不振，飲水量增加

在初春季節(jié)，尤其要警惕后半夜至凌晨的氣溫低谷期。這是值班人員最容易疲勞的時候，也是雛雞扎堆風(fēng)險最高的時段，必須加強巡查。

2.1.2 濕度管理：前高后低的分段調(diào)控

濕度管理同樣遵循階段性原則：

2.1.3 通風(fēng)換氣：平衡保溫與換氣的操作技巧

解決保溫與通風(fēng)的矛盾，關(guān)鍵在于“巧通風(fēng)”而非“不通風(fēng)”,要引入新鮮空氣。

選擇時機：每天中午氣溫較高時進行通風(fēng)，通風(fēng)前先將舍溫提高2℃需要作為緩沖。

控制時長：采用短時多次的通風(fēng)方式，每次10-15分鐘，避免一次性長時間通風(fēng)導(dǎo)致溫度驟降。

避免賊風(fēng)：開啟門窗遵循從小到大、先上后下的順序，可使用導(dǎo)流板或通風(fēng)管，讓冷空氣先與舍內(nèi)頂部熱空氣混合后再下沉，避免直吹雛雞。

空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：氨氣濃度應(yīng)控制在10ppm以下，二氧化碳低于3000ppm。

2.2飼料營養(yǎng)與保健管理

2.2.1 初飲與開食

雛雞入舍后應(yīng)遵循“先飲水后開食”的原則：

初飲：出殼后24小時內(nèi)提供20-22℃的溫開水，可在水中添加5%葡萄糖和電解多維，連用2天，以緩解運輸應(yīng)激、補充體力、促進胎糞排出。

開食：飲水后2-3小時開食。開口料可少量多次飼喂，也可以采用潮拌料，有利于消化。每日喂5-7次，少喂勤添，2-3天后逐步換用雛雞配合飼料。

2.2.2 抗應(yīng)激與免疫增強

在氣溫驟變、免疫、轉(zhuǎn)群等應(yīng)激前后，可在飲水中添加：

2.2.2.1電解多維：補充維生素，緩解應(yīng)激反應(yīng)。

2.2.2.2 維生素C：每升水添加0.2-0.5克，增強抗應(yīng)激能力。

2.2.2.3魚肝油：修復(fù)受損黏膜，增強免疫力。

2.3疫病綜合防控

2.3.1 嚴格消毒制度

進雛前消毒：育雛舍徹底清掃沖洗后，熏蒸消毒，密閉12-24小時，然后通風(fēng)換氣。

日常消毒：育雛期間，每周舍內(nèi)外環(huán)境消毒1次，飲水器、料槽每2天消毒1次。

2.3.2 科學(xué)免疫程序

根據(jù)當(dāng)?shù)卮杭緜魅静×餍星闆r，制訂合理的免疫程序，參考程序見下表：

日齡	疫苗種類	推薦廠家	免疫方式	劑量
1	Clone-30+Ma5	英特威	滴鼻點眼	1頭份
7	新支弱毒活苗	進口	滴鼻點眼	1頭份
	新支油苗	梅里亞	頸部皮下注射	0.3ml
14	法氏囊首免	以色列	滴口	1.5頭份
	禽流感H5N1	大華農(nóng)	頸部皮下注射	0.4ml
21	新支弱毒活苗	進口	滴鼻點眼	1.5頭份
	新支油苗	梅里亞	頸部皮下注射	0.3ml
28	法氏囊二免	以色列	滴口	2頭份
	禽流感H9	梅里亞	頸部皮下注射	0.3ml
	腦痘	南京	翅膜刺種	2頭份
35	鼻炎油苗	英特威或梅里亞	胸部肌注	0.5ml
42	喉炎	梅里亞	滴眼	1倍量

2.4 飼養(yǎng)密度與行為管理

2.4.1 合理密度控制 籠養(yǎng)雛雞，根據(jù)生長和體重情況，合理控制密度，促進快速生長和保持均勻度。

2.4.2 適時分群，高效管理

育雛過程中，要定期按大小、強弱進行分群管理。隨著日齡增加，及時調(diào)整分群，確保全群生長發(fā)育均勻整齊。

2.4.3 斷喙管理

在7日齡適時斷喙，可有效預(yù)防后期啄癖發(fā)生。斷喙前后飲水中添加維生素K和電解多維，減少應(yīng)激。斷喙的部位是上喙從尖端到鼻孔1/2處，下喙剪斷1/3，下喙長于上喙。

2.4.4 光照管理

合理的光照制度有助于雛雞采食和生長發(fā)育,見下表。

總而言之，初春育雛成敗的關(guān)鍵在于能否為雛雞創(chuàng)造一個溫度適宜、空氣清新、密度合理、營養(yǎng)全面的穩(wěn)定環(huán)境。面對乍暖還寒的氣候特點，養(yǎng)殖戶需要樹立“精細化管理”理念：溫度上，精準(zhǔn)控溫與“看雞施溫”相結(jié)合；通風(fēng)上，平衡保溫與換氣的矛盾；防疫上，消毒與免疫雙管齊下。只有將每一個環(huán)節(jié)都做到位，才能有效應(yīng)對春季多變天氣帶來的挑戰(zhàn)，提高雛雞成活率，為全年的養(yǎng)殖效益打下堅實基礎(chǔ)。

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1認清當(dāng)前困境：不是“少喂”，而是“精準(zhǔn)飼喂”

當(dāng)前養(yǎng)殖行業(yè)的核心矛盾，不是缺料，而是高價原料與低效利用、粗放管理之間的矛盾。一方面，玉米、豆粕，磷酸氫鈣，氨基酸和維生素等價格高位運行，傳統(tǒng)高玉米、高豆粕配方成本居高不下；另一方面，不少豬場仍沿用“大群混喂、過量投喂”的老模式，料肉比普遍較高，飼料浪費率超6%，每頭育肥豬多耗料 10-20 公斤，直接放大虧損。

降本不是降低營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，而是在滿足豬只不同階段精準(zhǔn)營養(yǎng)需求的基礎(chǔ)上，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、提升消化利用率、減少無效消耗——既要守住“營養(yǎng)底線”，不犧牲日增重、成活率、繁殖性能；又要砍掉“營養(yǎng)冗余”，不花冤枉錢、不浪費好原料。

2精準(zhǔn)營養(yǎng)，配方優(yōu)化：從源頭壓縮飼料成本，不犧牲生產(chǎn)性能

2.1推行低蛋白氨基酸平衡日糧，大幅減少高價豆粕依賴

要摒棄“高蛋白=好飼料”的誤區(qū)，基于理想氨基酸模型，精準(zhǔn)匹配賴氨酸、蛋氨酸、蘇氨酸、色氨酸等限制性氨基酸，在保證生長性能不變的前提下，將日糧粗蛋白水平降低 1-2%：保育豬粗蛋白控制在17%-18%，生長豬 15%-16%，育肥后期13%-14%，豆粕添加量從常規(guī)20%-25% 降至12%-18%，用菜粕、棉粕、花生粕、玉米蛋白粉等雜粕替代，配合復(fù)合酶制劑、益生菌，解決雜粕適口性差、抗?fàn)I養(yǎng)因子多的問題。

實際操作要點：每批原料進廠用實測，用近紅外快速檢測，精準(zhǔn)測定粗蛋白、氨基酸、能量、粗纖維等指標(biāo)，避免按“理論值”配制，導(dǎo)致營養(yǎng)相對偏差；優(yōu)先選用消化率高、毒素低的雜粕，棉粕控制游離棉酚≤200mg/kg，菜粕控制硫苷≤3500mg/kg，保障安全。

2.1多元化原料替代，用好地源性低價資源，降低配方成本

要打破“玉米–豆粕”型日糧的單一結(jié)構(gòu)，因地制宜開發(fā)本地低價原料：用大麥、高粱、糙米替代部分玉米（替代比例 20%-40%）；大量使用啤酒糟、酒糟、米糠、統(tǒng)糠等糧油加工副產(chǎn)物，發(fā)酵處理后替代 15%-30%全價料，每噸飼料可降低成本150-300元。

關(guān)鍵替代原則：替代不是“亂替”，必須保證能量、氨基酸、鈣磷平衡，副產(chǎn)物嚴格控制水分、霉菌毒素（黃曲霉毒素 B1≤10μg/kg、嘔吐毒素≤1000μg/kg），避免因原料質(zhì)量問題引發(fā)腸道疾病、生長停滯，反而增加藥費與死淘成本。

2.3分階段精細化配方，拒絕“一料到底”的營養(yǎng)浪費

按豬只生理階段精準(zhǔn)劃分日糧，匹配不同生長、繁殖需求，杜絕“大豬吃小豬料、小豬吃大豬料”的浪費：

2.3.1哺乳母豬：提高能量、賴氨酸、粗纖維水平，保證泌乳量，減少母豬掉膘，縮短斷奶發(fā)情間隔，配方側(cè)重易消化蛋白、油脂，不盲目降品質(zhì)；

2.3.2妊娠母豬：分“前期限飼、后期攻胎”，前期低能量、高纖維控膘，后期提升能量與氨基酸，保證胎兒發(fā)育，避免過肥或過瘦；

2.3.3仔豬（斷奶–保育）：聚焦腸道健康，添加谷氨酰胺、益生菌、有機酸，減少腹瀉，用優(yōu)質(zhì)蛋白原料，不盲目降蛋白，保障成活率與斷奶重；

2.3.4育肥豬：前期重生長、后期重成本，后期適當(dāng)降低蛋白、提升能量，控制料肉比，達到適重即出欄，不養(yǎng)“超大豬”（130kg以上料肉比急劇上升，每增重 1kg 耗料增加0.5-1kg）。

3飼喂管理升級：減少浪費、提升轉(zhuǎn)化，把料肉比降到最優(yōu)

3.1精準(zhǔn)飼喂、少喂勤添，把浪費率從 6% 降至 3% 以內(nèi)

3.1.1育肥豬：采用“少量多餐、頓喂控量”，每日 3-4 次，每次喂料以豬群 30 分鐘內(nèi)吃完、槽內(nèi)無剩料為標(biāo)準(zhǔn)；安裝干濕料槽、自動飼喂系統(tǒng)，根據(jù)豬只體重、日齡設(shè)定日喂量，避免自由采食導(dǎo)致的過量采食、飼料霉變、浪費；

3.1.2母豬：妊娠母豬精準(zhǔn)限飼，每日分 2 次飼喂，根據(jù)膘情（背膘厚 16-18mm）調(diào)整喂料量，杜絕 “一刀切”；哺乳母豬自由采食，保證充足采食量，提升泌乳效率；

3.1.3細節(jié)管控：料槽定期清理，防止剩料發(fā)霉、變質(zhì)；飼料儲存防潮、防霉、防蟲，縮短儲存周期，減少營養(yǎng)損耗；粉料適當(dāng)制粒或添加油脂，減少粉塵浪費。

3.2分群飼養(yǎng)、精準(zhǔn)投料，避免強弱不均、營養(yǎng)浪費

按體重、性別、強弱合理分群，每欄豬只體重差控制在5kg以內(nèi)，保證每頭豬都能吃到料、吃好料，避免弱豬搶不到料、生長滯后，強豬過量采食、浪費飼料；規(guī)模場可采用智能飼喂設(shè)備，實時監(jiān)測每頭豬采食量、生長速度，自動調(diào)整喂料量，實現(xiàn)“個性化飼喂”，料肉比可從 2.8 降至 2.5-2.6，每頭育肥豬節(jié)省飼料 20kg 以上。

3.3保障飲水與環(huán)境，提升消化利用率

飲水是消化吸收的基礎(chǔ)，保證飲水器流量、水質(zhì)達標(biāo)，水溫適宜（冬季 15-20℃、夏季 20-25℃），避免因飲水不足導(dǎo)致采食量下降、消化率降低；做好豬舍溫度、通風(fēng)、濕度管控，冬季保溫、夏季降溫，減少豬只用于維持體溫的能量消耗。溫度每偏離適宜范圍 5℃，飼料消耗增加 5%-8%，料肉比上升 0.1-0.2。

4種群優(yōu)化，生產(chǎn)提效：從源頭攤薄成本，提升綜合效益

飼料成本之外，母豬繁殖效率、仔豬成活率、育肥死淘率直接決定每頭出欄豬的分攤成本，是降本的“第二戰(zhàn)場”：

4.1優(yōu)化母豬群結(jié)構(gòu)，淘汰低效母豬：堅決淘汰6胎以上、PSY（年提供斷奶仔豬數(shù)）低于22頭、屢配不孕、產(chǎn)仔少、泌乳差的母豬；保留 3-5 胎高產(chǎn)核心母豬，將全場 PSY 提升至 26-28頭，每頭仔豬分攤的母豬飼料、折舊、人工成本直接下降 100-150 元；

4.2強化仔豬護理，降低死淘率：做好新生仔豬保溫、補鐵、補硒、斷尾、去勢，減少腹瀉、壓死、病死，將保育成活率提升至 96% 以上、育肥成活率至 98% 以上。死淘率每降低 1%，每萬頭出欄可減少損失 10-15 萬元；

4.3嚴控出欄節(jié)奏，不壓欄、不賭行情：當(dāng)前豬價低迷，育肥豬達到115-125kg適重立即出欄，避免壓欄至130kg 以上，料肉比從 2.5 升至 3.0 以上，每頭多虧損 100-200 元；實行均衡出欄、錯峰銷售，避免集中拋售導(dǎo)致價格進一步下跌。

5生物安全，細節(jié)管控：守住豬群健康底線，避免隱性成本爆發(fā)

豬價低迷期最忌疫病風(fēng)險，一旦發(fā)生非瘟、藍耳、腹瀉等疫情，不僅飼料全部浪費，還會帶來清欄、復(fù)養(yǎng)的巨額損失：

5.1嚴格執(zhí)行生物安全流程，做好場區(qū)消毒、人員車輛管控、豬群監(jiān)測，減少疫病發(fā)生；

5.2合理免疫、精準(zhǔn)用藥，不盲目加藥、亂用藥，用益生菌、酶制劑、植物提取物替代部分抗生素，提升腸道健康，降低藥費支出；

5.3 建立每日成本核算與數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，跟蹤料肉比、日增重、死淘率、PSY、每公斤增重成本等核心指標(biāo)，每周分析、每月復(fù)盤，及時調(diào)整配方與管理方案。

2026年的豬周期底部，是行業(yè)洗牌、優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵期，拼的不是規(guī)模，而是成本管控能力、精細化管理水平、精準(zhǔn)營養(yǎng)落地能力。從“粗放喂豬”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)養(yǎng)豬”，把每公斤飼料的價值最大化，把料肉比、死淘率、PSY 做到行業(yè)最優(yōu)，才能在豬價低迷、原料上漲的困境中，實現(xiàn)“降本不降級、增效不減效”，熬過周期、迎來盈利拐點。

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作為播恩從“幼小動物營養(yǎng)專家”向“母仔一體化營養(yǎng)專家”戰(zhàn)略升級的核心落地成果，該方案并非單一產(chǎn)品的簡單組合，而是以“效能營養(yǎng)（OEN）”為核心邏輯的系統(tǒng)性解決方案。方案深度貫穿“子母相養(yǎng)、母強仔壯”的營養(yǎng)協(xié)同理念，打通從種公豬、母豬到仔豬的全周期營養(yǎng)通道，精準(zhǔn)匹配養(yǎng)殖各階段核心需求，針對性破解行業(yè)養(yǎng)殖痛點，為養(yǎng)殖端生產(chǎn)管理提供科學(xué)支撐。

依托專業(yè)研發(fā)平臺與成熟技術(shù)積淀，播恩“母仔一體化營養(yǎng)”方案構(gòu)建了以“三催母豬料+TTT教保料”為核心的全周期產(chǎn)品體系。方案通過精準(zhǔn)適配不同養(yǎng)殖階段的營養(yǎng)需求，助力提升養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的管理效率與效益轉(zhuǎn)化，讓營養(yǎng)價值高效落地為養(yǎng)殖端實際收益，廣受市場認可。

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鄒董指出，當(dāng)前飼料行業(yè)集中度不斷提升，競爭進入提質(zhì)增效新階段。面對行業(yè)周期波動，企業(yè)既要穩(wěn)健生存，更要高質(zhì)量發(fā)展。播恩始終以三度修煉為核心抓手：外修客戶滿意度，內(nèi)修員工滿意度，合修品牌美譽度，以此夯實長期發(fā)展根基。（備注：三度修煉原創(chuàng)思想為王明夫先生，他提出三度修煉為修態(tài)度、氣度和底蘊厚度，態(tài)度決定命運、氣度決定格局、底蘊厚度決定事業(yè)的高度。今借用他的概念，在此致謝。）

播恩集團董事長鄒新華

在客戶價值方面，播恩以合成生物學(xué)為技術(shù)支撐，深耕母仔一體化營養(yǎng)解決方案，持續(xù)打造差異化產(chǎn)品與專業(yè)化服務(wù)，切實為客戶創(chuàng)造價值。在內(nèi)部運營上，公司堅持穩(wěn)健經(jīng)營，高度重視現(xiàn)金流安全，保持低負債、健康財務(wù)結(jié)構(gòu)，增強抗風(fēng)險能力。在品牌與行業(yè)層面，堅持技術(shù)創(chuàng)新與品質(zhì)提升，不斷增強品牌美譽度與核心競爭力，推動行業(yè)良性發(fā)展。 

鄒董表示，企業(yè)只有堅守實業(yè)、做精主業(yè)、夯實內(nèi)功，才能在復(fù)雜環(huán)境中行穩(wěn)致遠，真正實現(xiàn)“活著更精彩”。

此次參會，進一步展現(xiàn)了播恩集團穩(wěn)健的經(jīng)營理念與清晰的戰(zhàn)略布局。未來，播恩將繼續(xù)踐行三度修煉，堅持長期主義，以技術(shù)創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)，以穩(wěn)健發(fā)展回饋客戶、員工與廣大投資者。

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一季度，公司經(jīng)營成效亮眼，成功實現(xiàn)扭虧為盈：營業(yè)收入3.449億元，同比增長20.52%；歸母凈利潤914.9萬元，同比增長278.79%，盈利動能持續(xù)釋放，基本面全面向好。

下一步，全體播恩人將凝心聚力、實干篤行，持續(xù)強化技術(shù)創(chuàng)新、市場深耕與內(nèi)部管控，穩(wěn)步推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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